Jauni darbuotojai nenori tapti vadovais: statusą keičia laisvė, gyvenimo kokybė

Dar prieš dešimtmetį karjeros kelias daugelyje organizacijų atrodė gana aiškus: pradedi nuo jaunesniojo specialisto pozicijos, pamažu eini vyresniojo specialisto (angl. senior) pozicijos link, o galiausiai, jei sekasi, imi vadovauti komandai.

Nuotraukos šaltinis: AI generated

Toks modelis buvo paremtas prielaida, kad profesinis augimas natūraliai veda į didesnę atsakomybę už kitus žmones. Tačiau pastebima, kad požiūris į karjerą keičiasi, o vadovavimo atsakomybių nori vis mažesnė dalis, rašoma „Baltic Assist“ pranešime žiniasklaidai.

Karjera nebėra suvokiama tik vertikaliai

Pokyčiai ypač ryškūs tarp jaunų darbuotojų. Pernai atlikta „Deloitte“ Z kartos ir tūkstantmečio kartos apklausa parodė, kad tik 6 proc. Z kartos atstovų pagrindiniu karjeros tikslu laiko aukštas vadovaujamas pareigas.

„Tai nereiškia, kad jie nėra ambicingi. Tiesiog keičiasi augimo samprata. Jaunimas kaip karjeros augimą mato ir judėjimą alternatyvia kryptimi – sutelkiant dėmesį į savo specialybės įgūdžių pritaikymą, konsultacinį darbą ar net kelias panašias veiklas vienu metu. Mažiau tradicinis karjeros kelias pastebimas sektoriuose, kuriuose įgūdžiai greitai sensta: technologijų, rinkodaros, komunikacijos, produktų kūrimo ir pan.“, – pastebi Andžej Rynkevič, užsakomųjų paslaugų įmonės „Baltic Assist“ vadovas.

Tai keičia ir tradicinį jaunesniojo, vidutinio lygio ir vyresniojo specialisto (angl. junior–mid–senior) pakopų modelį. Nors oficialiai šie prierašai prie pozicijų tebematomi, kompetencijų ir statuso sistema yra gerokai pasikeitusi.

Vienas žmogus gali būti labai stiprus vienoje srityje, bet pradedantysis – kitoje. Pavyzdžiui, patyręs komunikacijos specialistas gali puikiai valdyti krizines situacijas, bet dar tik mokytis dirbti su dirbtinio intelekto įrankiais. Duomenų analitikas gali būti patyręs techniniu požiūriu, bet jam gali prireikti pagalbos verslo strategijos kontekste.

Todėl įmonėms darosi vis sunkiau darbuotojus tiksliai įsprausti į šias tris karjeros pakopas. Atsiranda hibridiniai vaidmenys, dažnai jungiantys kelias disciplinas, todėl karjeros augimas nebūtinai reiškia perėjimą į vadovavimą komandai. Dažniau tai reiškia platesnę įtaką organizacijai.

Dažniau pasirenkama projektinė karjera

Pastebima ir tai, kad darbuotojai savo vertę šiais laikais matuoja ne pagal tai, kiek žmonių jam pavaldūs, o kokius projektus jis gali savarankiškai nuvesti nuo idėjos iki rezultato.

„LinkedIn“ skelbia, kad šiandien į darbo rinką ateinantys specialistai per karjerą turės dvigubai daugiau darbų nei prieš 15 metų karjerą pradėję žmonės. Kitaip tariant, jaunuoliai dažniau renkasi karjerą, kuri labiau primena laisvai samdomo specialisto, o ne tradicinio darbuotojo karjerą.

„Žmogus gali dalį laiko dirbti organizacijoje, dalį – konsultuoti ar plėtoti savo projektą. Pastaruoju metu ypač paplito daliniai (angl. fractional) vaidmenys. Tai reiškia, kad patyręs vadovas ar ekspertas dirba ne vienoje įmonėje visu etatu, o kelioms organizacijoms teikia dalinę strateginę pagalbą, dažniausiai rinkodaros, finansų ar komunikacijos srityje“, – pasakoja A. Rynkevič.

Toks modelis ypač patrauklus mažesnėms įmonėms, kurioms reikia aukšto lygio kompetencijos, bet dar negali samdyti specialisto visu etatu. Pavyzdžiui, įmonei gali prireikti rinkodaros strategijos, komandos struktūros, komunikacijos krypties ar pardavimų kanalų pertvarkos, bet nebūtinai kasdienio rinkodaros vadovo (angl. Chief Marketing Officer, CMO) darbo. Tad tokia karjera naudinga ir darbuotojams, ir įmonėms.

Vadovo darbas – nebepatrauklus

Vidurinės grandies vadovo pozicija šiais laikais atrodo ne itin patraukliai: iš viršaus reikalaujama efektyvumo, sąnaudų kontrolės, iš apačios – daugiau empatijos, lankstumo, o pozicija darbe nebeturi reikšmės statusui.

„Gallup“ 2026 m. duomenys rodo, kad lyderiai dažniau patiria stresą, pyktį, liūdesį ir vienišumą. Kitaip tariant, aukštesnis statusas suteikia daugiau įtakos, bet atneša ir didesnį emocinį krūvį.

Tai paaiškina, kodėl dalis specialistų nebenori užimti tokių pozicijų: mažiau mėgstamos profesinės veiklos, daugiau susitikimų, atsakomybės už kitus, administravimo, bet nebūtinai proporcingai daugiau laisvės ar prasmės. Kai kurie prasmės taip pat siekia laisvu laiku, todėl vengia apsikrauti atsakomybėmis.

„Tokiems žmonėms eksperto ar konsultanto pozicija yra patrauklesnė, nes pajamos paprastai auga, tačiau vis dar išlaikomas kūrybinis aspektas, toliau gilinama kompetencija ir daroma įtaka. Tačiau tuo pat metu žmogus išlieka atsakingas tik už save. Būtent tai yra patrauklu“, – sako A. Rynkevič.

Tiesa, dėl to geri vadovai tampa dar svarbesni, nes darbuotojų kaita didėja, dalį darbo atlieka laisvai samdomi specialistai, tad reikia žmonių, kurie gali išlaikyti aiškią tvarką ir prioritetus.

Tačiau karjeros laiptų metafora šiandien tinka vis mažiau. Darbo rinkoje galima kilti aukštyn, judėti horizontaliai, pereiti iš samdomo darbo į konsultavimo sritį ar derinti kelis vaidmenis.

Pagrindinis pokytis tas, kad žmonės nebenori rinktis tarp ambicijų ir gyvenimo kokybės. Jie nori augti, bet nebūtinai taip, kaip buvo įprasta ankstesnėms kartoms.

• Kibernetinis saugumas – nebe IT skyriaus problema: atsakomybė krenta vadovams.
• Masturbacija: tai daro net kūdikiai.
• Kaip Lietuva per 60 metų tapo pasauline lazerių lydere.
• Kaip LG AI televizorius pagerina futbolo rungtynių žiūrėjimo patirtį.
• Lietuvos radijo šimtmečiui – kolekcinė moneta, įamžinanti šimtą metų ryšio.
• Apsimeta naudingomis, bet iš tiesų šios programėlės yra „parazitės“.
• Namas ar butas? Atsakymas priklauso nuo to, kur perkate būstą.
• Ateities apranga: nuo laboratorijoje gimusių audinių iki išmaniųjų drabužių.
• Vasaros ritmas keičia vaikų savijautą: į ką verta atkreipti dėmesį tėvams?
• Karštis, vandens trūkumas ar liga? Kaip suprasti, kodėl vasarą skauda galvą.
• Daugelis vis dar nežino: šią telefono funkciją galima valdyti vien balsu.
• „Pamatai“: premija atiteko tyrimui, atskleidusiam G. Palucko verslo užkulisius.
• Vasaros pavojai akims: traumos, kurios gali sugadinti atostogas.
• Prasideda vasaros derliaus banga: TOP 5 birželio dabar skaniausios gėrybės.
• Katės troškulį jaučia kitaip – štai ką svarbu žinoti šeimininkams.
• Ką apie valstybės valdymą sako Registrų centro valdomų duomenų vagystės atvejis?
• Būsimam pirmokui būtina?
• Planuojate aktyvias atostogas? Ką reikėtų žinoti apie kelionių draudimą.
• Elektromobiliams įsigyti per 4 metus išdalinta 35 mln. eurų paramos.
• Pristatytas 3 „MICHELIN Guide Lithuania“ leidimas: sąraše – 44 restoranai.
• „OpenAI“ dirbantis lietuvis: DI amžiuje žmogiškumas tampa didžiausia vertybe.
• Ar Lietuvai vis dar reikalinga saulės energetika?
• Kokių elektros kainų tikėtis birželį: kainų mažėjimui prielaidų kol kas nedaug.
• Ekspertas pagaliau padėjo tašką, ar telefonas gali pritraukti žaibą?
• Dirbantiems pensijų gavėjams – atnaujintos pensijos.
• Kada vadovui už įmonės nemokumą gali tekti mokėti iš savo kišenės?
• Sukčių apgaulės keičiasi greičiau nei žmonių budrumas – pasakė, kaip apsisaugoti.
• Atostogų sezonas – darbymetis sukčiams: 7 dažniausios apgavystės keliaujant.
• Jauni darbuotojai nenori tapti vadovais: statusą keičia laisvė, gyvenimo kokybė.
• TV vedėja U. Siparė: didžiausia šių laikų prabanga – ramybė dėl savo sveikatos.
• Sezoninis „vabzdžių siaubas“ prasideda!
• Geriausia dovana priešui yra savo pareigų tinkamai neatliekanti Vyriausybė.
• Nutekėjo RC duomenys: ką sukčiai gali nuveikti su jūsų adresu ir asmens kodu.
• Ilgos vasaros vaikystėje, trumpėjantys metai suaugus: kas vyksta su laiku?
• Elektromobiliai jau pigesni nei dyzeliniai? Kada jie iš tiesų atsiperka?
• Registrų centro vadovo pasitraukimo negana – atsakomybė ir ministrams.
• Vasaros išvykos su augintiniu: patarė, kaip užtikrinti jo komfortą ir saugumą.
• Gražūs, bet pavojingi: kaip invaziniai augalai tyliai keičia Lietuvos gamtą.
• Susisiekimo ministras J. Taminskas sušaukė pavaldžių įmonių vadovus.
• Žygimantas Mauricas. Kodėl degalų kainos kyla, o elektros – krenta?

Šio sąrašo naujienos detaliau

Daugiau ankstesnių naujienų:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138