V. Sutkus. Lietuvos radijo ir televizijos centrui būtinos permainos

Valstybės valdomos įmonės, žinoma, yra svarbios šalies ūkiui. Džiaugiamės sėkmingai persitvarkiusiomis energetikos bendrovėmis, pozityvūs sprendimai buvo priimti efektyvinant miškų urėdijas. Tačiau tebėra ant permainų slenksčio įstrigusių įmonių.

Jos sulaukia vis dažnesnės kritikos, kurią lemia iš praeities paveldėtos ydingos tikslų formavimo ir veiklos valdymo praktikos.

Viena iš tokių įmonių išlieka Lietuvos radijo ir televizijos centras (LRTC). O juk sėkmingiems pokyčiams dažniausiai tereikia paprastų sprendimų ir, žinoma, politinės valios.

Problemos – iš praeities

LRTC nuo pat Lietuvos nepriklausomybės atkūrimo buvo itin svarbi įmonė, įgyvendinanti valstybei reikšmingą uždavinį – radijo ir televizijos transliacijų perdavimą. Laikui bėgant LRTC funkcijos plėtėsi, ji tapo įmone, valdančia valstybės strateginę monopolinę infrastruktūrą, pavyzdžiui, Vilniaus TV bokštą, siųstuvų ir kitų bokštų tinklą, signalų siuntimui reikalingus dažnius, daugelį pastatų ir kitos infrastruktūros. Kita vertus, dėl nepamatuotų jau seniai praeityje likusių vadovų ambicijų įmonė tebeužsiima ir visiškai komercine veikla, taip dubliuodama verslo įmonių - mobiliojo ryšio ir TV paslaugų teikėjų darbą.

Akivaizdu, kad dvilypis LRTC vaidmuo nuolat sukelia keblių situacijų ir interesų konfliktų, nes kadaise susiformavo ydinga praktika strateginei įmonei kelti komercinius uždavinius, t. y., siekti pelno teikiant paslaugas, kurias teikia ir privatūs be valstybės pagalbos rinkoje veikiantys subjektai. Dar daugiau, ryšių sektoriaus politiką visai rinkai diktuoja Susisiekimo ministerija, kuri tuo pačiu metu atlieka šios įmonės savininko funkcijas ir kelia šiai savo įmonei tikslą gauti kuo daugiau pelno. Tad Susisiekimo ministerijos funkcijos šiuo atveju prieštarauja viena kitai, nes neįmanoma tuo pačiu metu ir nešališkai reguliuoti rinkos, ir valdyti vieną iš pelno siekiančių tos rinkos dalyvių.

Svarbu apibrėžti strateginę kryptį

Iš tiesų, sprendimas yra gana paprastas: vyriausybei tęsiant valstybės valdomų įmonių pokyčius, LRTC galėtų tapti geru pavyzdžiu sektoriui. Apie tai kalbama ir socialinių partnerių su ministru pirmininku pasirašytame Nacionaliniame susitarime dėl šalies pažangai būtinų reformų – jame akcentuojamas poreikis gerinti konkurencinę verslo aplinką ir atsisakyti valstybei nebūdingų funkcijų, iškreipiančių rinkos konkurencines sąlygas.

Taigi, būtų logiška nedviprasmiškai apsispręsti dėl įmonės tikslų. Juk LRTC yra strateginė įmonė, kuri valdo nacionalinės reikšmės infrastruktūrą, tačiau nėra apibrėžta, kurios konkrečiai LRTC funkcijos yra išskirtinės reikšmės Lietuvos valstybei. Todėl būtina atskirti, kuri veikla vykdoma siekiant gauti pelno, o kas daroma būtent dėl valstybės strateginių interesų.

Šiuo metu LRTC teikia tokias paslaugas, kaip radijo ir televizijos transliacijų perdavimas, interneto, išmaniosios televizijos ir duomenų perdavimas gyventojams ir verslui, infrastruktūros nuoma, įvairios IT paslaugos: interneto svetainių talpinimas, virtualūs serveriai, duomenų talpinimas, taip pat įvairios telefonijos paslaugos. Tad kitas pokyčių žingsnis – aiškiai atskirti LRTC strategines veiklas ir komercines paslaugas, nes šiuo metu LRTC vykdoma veikla teikiant mobiliojo interneto „Mezon“ paslaugas prieštarauja net ir Europos bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) rekomendacijoms. Viena iš šių rekomendacijų – peržiūrėti valstybės valdomų įmonių teisines formas ir, įvertinus įmonių vykdomas funkcijas, valdymą organizuoti taip, kad būtų įgyvendinti aukšti valdymo ir skaidrumo standartai. EBPO rekomendacijomis siekiama sudaryti sąlygas efektyviam valstybės kontroliuojamų bendrovių valdymui. Atskirti „Mezon“ paslaugų teikimą nuo kitų LRTC veiklų jau kurį laiką ragina ir Konkurencijos taryba, kadangi esama situacija lemia galimai neskaidrų bei neracionalų valstybės išteklių naudojimą ir LRTC privilegijavimą.

Ateityje – kompetencijų koncentravimas

Siekiant pokyčių, būtina įmonės valdymą sutvarkyti taip, kad komercinę veiklą reguliuotų bent jau kita ministerija, o ne ryšių politiką visai rinkai formuojanti Susisiekimo ministerija. Pavyzdžiui, tai sėkmingai galėtų daryti Ūkio ministerija, kuriai Vyriausybė yra linkusi patikėti ir šioje ministerijoje sutelkti IT sektoriaus valdymą ir koordinavimą. Kitas žingsnis turėtų būti stiprios strateginės įmonės suformavimas, kurioje būtų sutelkti valstybei svarbūs strateginiai telekomunikacijų projektai.

Tokia įmonė taptų aiškia Lietuvos strateginės infrastruktūros valdytoja ir išvengtų interesų konfliktų. Jai būtų prasminga tapti, pavyzdžiui, pelno nesiekiančia viešąja įstaiga, atsisakant akcinės bendrovės statuso. Taip pat tokios įmonės ar viešosios įstaigos valdyme galėtų dalyvauti ir daugiau valstybės nacionaliniu saugumu suinteresuotų institucijų – ne tik Susisiekimo ministerija, bet ir, pavyzdžiui, Valstybės saugumo departamentas ar Krašto apsaugos ministerija.

• Lietuvos biudžetas nepasipildo milijonais už automobilių ridos klastojimą.
• IT Lietuvoje: trečdalis tėvų vis dar mano, kad tikslieji mokslai – berniukams.
• Ar galiu savo miške iškirsti sausuolius ir ko tam reikia?
• Ką daryti, kad turimas turtas nenuvertėtų: atkreipkite dėmesį į 4 žingsnius.
• Lietuvą sėkmingai pasiekė stiklinės stadijos europiniai unguriai.
• Paštu apsimetantys sukčiai masiškai atakuoja mobiliojo ryšio vartotojus.
• Ekonominiai ciklai: ar žinote, kaip jais pasinaudoti jūsų naudai?
• Pavasaris – vagišių darbymetis: neša kepsnines, net ir sunešiotus batus.
• Žvilgsnis į ateitį – „airBaltic“ išbandė „SpaceX“ internetą „Starlink“.
• Pensijos tolsta, darbuotojai sensta. Keisti požiūrį privalės ir darbdaviai.
• Žengsime į vasaros laiką − kodėl šis metas itin pavojingas vairuotojams?
• Seimas spręs, ar leisti gyventojams pasitraukti iš pensijų kaupimo.
• Daugiau nei ketvirtadalis vairuotojų vėluoja laiku atlikti techninę apžiūrą.
• Pasiūlymas internete lėmė prarastą laisvę: kaip atskirti verbavimą?
• Stalo žaidimai šeimai: linksmybės ir mokymosi derinys.
• Taip įdarytų kiaušinių dar neragavote: nustebinsite visą šeimą.
• Kaip keičiasi vairavimo įpročiai persėdus į elektromobilį?
• 4 išmanūs sprendimai, leidžiantys efektyviai taupyti elektrą.
• Žinomas treneris: trys klaidos, kurias daro tėvai mokydami vaikus plaukti.
• Delsimas mažinti naftos degalų vartojimą kainuoja 1 mln. eurų per darbo dieną.
• Sinchronizuotas palūkanų karpymas Europoje ir nerimo ženklai JAV.
• „Tele2“ tinkle jau veikia nauji dvylikaženkliai numeriai: numerių pakaks.
• Vandens someljė atsakė į amžiną klausimą: ar sveika gerti mineralinį vandenį?
• Finansinių apgavysčių mastai auga: kieno naudai veikia dirbtinis intelektas?
• Kaip atskirti alergiją nuo peršalimo ligų ir gripo?
• Atakuojami Ukrainos televizijos kanalai palydove „Eutelsat Hotbird“.
• Pasitikrinkite dar kartą: primena, kaip telefone įsijungti saugos pranešimus.
• Ilgesnės dienos – mažesnės elektros sąskaitos: kokie įpročiai jas dar sumažins?
• Vairuotojų išbandymas duobėtais keliais, gatvėmis: nuostoliai siekia tūkstančius.
• ES reguliavimas „ChatGPT“ ir dirbtiniam intelektui: pliusų daugiau, nei minusų?
• Skrendame dažnai, suprantame mažai: 9 keisti faktai apie aviaciją.
• Lietuvoje pasirinktas 5G diegimo būdas gerina ne visus kokybės parametrus.
• Odos niežulį gali sukelti net patiriamas stresas ar įtampa.
• Žvejyba – ar tikrai verta?
• Skelbiami „Auksinių scenos kryžių“ nominantai.
• FM siūlo reikšmingai didesnes baudas ir daugiau saugiklių azartiniams lošimams.
• Amžiui nepavaldus kelionių troškimas: kur dažniausiai keliauja senjorai?
• „Bitė“ nutraukia 4G namų maršrutizatorių prekybą.
• Įpročiai iš vaikystės: 5 smagūs būdai, padėsiantys vaikams gyventi tvariau.
• Atkreipia dėmesį į dažniausias vaistų nuo skausmo vartojimo klaidas.

Šio sąrašo naujienos detaliau

Daugiau ankstesnių naujienų:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147