Kada išnyks dinozaurai?

Sparčiai vykstant pokyčiams ne kiekviena organizacija gali sugebėti išlikti. Metaforiškai organizacijas būtų galima prilyginti didiesiems dinozaurams. Tiesa yra ta, kad iki šių dienų dalis dinozaurų išgyveno, nes jie išmoko skraidyti ir virto paukščiais.

O kaip bus su organizacijomis? Ar joms pavyks transformuotis ir išmokti skraidyti virtualioje erdvėje?

ORGANIZACIJOS IŠLIKIMO IŠŠŪKIAI

Prieš 64 mln. metų dėl pasikeitusios ekosistemos išnyko dinozaurai. Tiesa, mažųjų dinozaurų rūšis išmoko skraidyti ir transformavosi į paukščius, kurie išliko iki mūsų laikų.

Šiuo metu veikiančias didžiąsias organizacijas metaforiškai būtų galima prilyginti didiesiems dinozaurams. Ekonominė, politinė ir pasaulinė aplinka smarkiai kelia grėsmę jų išlikimui. Norintiems išlikti, teks mokytis skristi – teikti paslaugas nuotoliniu būdu ar prekiauti internetinėse erdvėse. Tačiau ne visiems dinozaurams vienodai lengva pakilti: kuo sunkesnis ir didesnis, tuo sunkiau atsiplėšti nuo žemės ir ištiesti skrydžiui sparnus.

Būtent šie didieji dinozaurai ir laukia sugrįžimo į ankstesnę ekosistemą, į ankstesnes ekonomines, politines bei konkurencines sąlygas. Nepaisant to, kad viltis miršta paskutinė, mažai tikėtina, jog ankstesnioji ekosistema grįš. Vienaip ar kitaip didiesiems taip pat reikės išmokti skristi, t. y. vykdyti veiklą nuotoliniu būdu.

Verta pridurti, kad gausybė dinozauriukų, taip ir neišmokusių pakilti skrydžiui, jau išmirė – tai mažieji verslai, kurie ilgai stovėjo uždaryti ir bankrutavo. Tikrąją išmirusiųjų statistiką matysime metų gale.

KAIP VYKSTA ORGANIZACIJOS SUSINAIKINIMAS

Niekas, – tikėtina, net žinomiausi įmonių futuristai, – negalėjo numatyti tokių ekosistemos pokyčių. Grėsmė vis dar kybo virš pačių didžiausių dinozaurų – dėl staigių permainų jie papuolė į savo pačių spąstus. Dažna patirtis rodo, kad didelės organizacijos susimažina, nes nebesuvaldo savo dydžio – dinozauras pradeda valgyti savo paties uodegą. Arba, kitais žodžiais tariant, išaugusi organizacija „valgo“ savo pačios pelną.

O kaip „valgomas“ organizacijos pelnas? Kuo didesnė įmonė, tuo labiau linkstama matyti darbuotojų atliekamas veiklas. Dažnai mąstoma, esą jei darbuotojas atvyko į įmonę, vadinasi, jis „dirba“, nes yra matomas. Žodis „dirba“ sąmoningai rašomas kabutėse, nes visų pirma reikėtų kalbėti apie tai, jog darbuotojas turi kurti vertę, ne tik dirbti. O kaip pamatyti ir pamatuoti darbuotojų efektyvumą bei našumą, kai jie išsibarstę per nuotolį ir vykdo veiklas iš namų? Kaip pamatyti, kiek užduočių atlikta ir kokia kiekvienos užduoties savikaina?

Štai didžiojo dinozauro spąstai – slaptasis neefektyvumas, nepamatuojamas jokiais įmonės veiklos rodikliais (KPI). Jei įmonės veiklos KPI yra eurai, tai procesų KPI – vienetai ir laikas. Štai kodėl į procesus orientuotos organizacijos, kurios mato kiekvieno darbuotojo vykdomas veiklas, gali transformuotis greitai. Ir nesvarbu, apie kokio dydžio įmonę kalba – ji mikliai susigaudo, kada prarandami pelnai ir kokius neatidėliotinus sprendimus būtina priimti, nes visi procesų KPI yra matomi ir labai aiškiai matuojami.

ORGANIZACIJOS ATEITIES TENDENCIJOS

Ir vis dėlto klausimas, kada išnyks dinozaurai, lieka neatsakytas. Tačiau gana aišku, dėl ko taip gali atsitikti.

Pagrindinės išnykimo priežastys:

Nėra galimybių fiziškai aptarnauti klientus, nes ne visi verslai sugeba perkelti verslą į internetines platybes;
Smulkiųjų verslų internetinėse svetainėse apstu algoritminių klaidų, todėl interneto paieškų vandenyse jos lieka nematomos ir nesulaukia pakankamai pirkėjų;
Sparčiai brangstančios žaliavos mažina gamybinių įmonių pelnus ar net generuoja nuostolį, nes nėra galimybių tokiu pat tempu kelti pagamintos produkcijos kainų;
Organizacijos, kurios savo veiklą nukreipia į darbuotojų funkcijas, skęsta procesų chaose ir taip naikina organizacijos pelną.

Vis tik iki šių laikų išliko paukščiai – dinozaurų rūšis, kuri išmoko skraidyti. Galima drąsiai teigti, jog dalis organizacijų tikrai išliks. Išliks tos, kurios kiek įmanoma daugiau transformuos verslą į turimų verslo procesų KPI, kai:

kiekviena iššvaistyta veikla yra matoma;
operatyviniai sprendimai priimami minučių tikslumu;
matomas kiekvieno darbuotojo veiklos indėlis į generuojamą pelną;
sparčiai įsisavinamos atsivėrusių internetinių platybių suteikiamos galimybės.

Ateities organizacija – tai virtuali organizacija, išmokusi pakilti ir iš paukščio skrydžio įvertinti visas palankias progas bei galimybes.

Kaip įmonę transformuoti į procesus orientuotą, galima susipažinti tinklapyje: https://www.iprocess.lt/verta-zinoti/

Dr. Diana Satkutė yra socialinių mokslų daktarė, verslo perprojektavimo ir optimizavimo ekspertė, sukaupusi daugiau kaip 17 metų vadovaujamosios patirties. 2006 m. UAB „Samsonas“ apdovanota sertifikatu už puikų vadovavimą. Pastaruosius 9-erius metus konsultuoja įmones procesų gerinimo klausimais.

• Reikalavimo važinėti vasarinėmis padangomis nėra – kodėl būtina tai daryti?
• Erkės perduoda daugiau nei 20 ligų, o Laimo liga gali sukelti 70 simptomų.
• Esu mažos, iki 3 ha miško valdos savininkas. Ką turėčiau žinoti?
• Automobilio vairuotojo atsakomybė: kada keleivis privalo būti išlaipintas.
• Vasarai, kai atsivalgysite šaltibarščių: atgaivins agurkų šaltsriubė.
• Schema, kai tampate nusikaltėlių bendrininku: kaip atpažinti ir apsisaugoti.
• RRT: skaitmeninių sukčių metodams tobulėjant, esamų priemonių nebepakanka.
• Įminė mįslę, kaip nesutikti su vadovu ar aukštesnio statuso žmogumi?
• Kaip saugiai transportuoti televizorių, skalbimo mašiną ar šaldytuvą.
• 5 svarbiausi dokumentai, norintiems parduoti automobilį greičiau ir brangiau.
• Lietuvos radijo ir televizijos komisija patyrė kibernetinę ataką.
• Kokias didžiausias klaidas daro keliautojai: galite būti nepasiekiami.
• 7 finansiniai žmonių asmenybės tipai: pasitikrinkite, kuris esate jūs.
• Vilniaus TV bokšto rekonstrukcija: taurėje lankytojams atvertos naujos erdvės.
• Dirbtinio intelekto rinka 2030-aisiais: investuoti, reguliuoti ar bijoti?
• Vidaus vartojimas – Lietuvos ekonomikos augimo variklis.
• Ne tik varlių šlaunelės ir sraigės: 2 greiti ir pigūs prancūziški patiekalai.
• Kodėl įspėjamuosius pranešimus kartais gauna ne visi gyventojai?
• JAV atvėrė rinką Lietuvos oro bendrovėms.
• Kuo naudinga garso terapija?
• Koks turėtų būti seifo saugumo lygis?
• Ką veikti lietingais vakarais porai? 5 idėjos.
• Ką būtina žinoti apie vaistų nuo skausmo vartojimą? Didžiausios klaidos.
• Blokuojami 23 IP adresai, kuriais pasiekiama Kremliaus propaganda.
• Ženšenis: natūralus adaptogenas jūsų sveikatai.
• Lietuvos biudžetas nepasipildo milijonais už automobilių ridos klastojimą.
• IT Lietuvoje: trečdalis tėvų vis dar mano, kad tikslieji mokslai – berniukams.
• Ar galiu savo miške iškirsti sausuolius ir ko tam reikia?
• Ką daryti, kad turimas turtas nenuvertėtų: atkreipkite dėmesį į 4 žingsnius.
• Lietuvą sėkmingai pasiekė stiklinės stadijos europiniai unguriai.
• Paštu apsimetantys sukčiai masiškai atakuoja mobiliojo ryšio vartotojus.
• Ekonominiai ciklai: ar žinote, kaip jais pasinaudoti jūsų naudai?
• Pavasaris – vagišių darbymetis: neša kepsnines, net ir sunešiotus batus.
• Žvilgsnis į ateitį – „airBaltic“ išbandė „SpaceX“ internetą „Starlink“.
• Pensijos tolsta, darbuotojai sensta. Keisti požiūrį privalės ir darbdaviai.
• Žengsime į vasaros laiką − kodėl šis metas itin pavojingas vairuotojams?
• Seimas spręs, ar leisti gyventojams pasitraukti iš pensijų kaupimo.
• Daugiau nei ketvirtadalis vairuotojų vėluoja laiku atlikti techninę apžiūrą.
• Pasiūlymas internete lėmė prarastą laisvę: kaip atskirti verbavimą?
• Stalo žaidimai šeimai: linksmybės ir mokymosi derinys.

Šio sąrašo naujienos detaliau

Daugiau ankstesnių naujienų:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148